Innovación es sin duda la palabra de moda en el mundo actual. Sin ir más lejos Barack Obama en su discurso anual sobre el Estado de la Unión planteó la importancia de la innovación para mantener la posición de liderazgo de EEUU.
En su discurso, Obama ha destacado la importancia de la apuesta en innovación y tecnología y ha anunciado nuevas inversiones en educación, en infraestructuras e I+D para mantener la competitividad de la primera potencia económica mundial. Entre otras cosas dijo:
- “Avanzaremos juntos o nos estancaremos, ya que los desafíos que enfrentamos son más importantes que un partido y más importantes que la política” .
- “Las reglas han cambiado. En una sola generación, las revoluciones tecnológicas han transformado nuestra forma de vivir, trabajar y hacer negocios. Las siderúrgicas que alguna vez necesitaban 1.000 trabajadores ahora pueden hacer el mismo trabajo con 100”.
- “Nadie puede predecir con certeza cuál va a ser el próximo gran sector industrial ni dónde van a estar los puestos de trabajo. Hace 30 años, no podíamos saber que una cosa llamada Internet iba a desembocar en una revolución económica. Lo que sí podemos hacer —lo que Estados Unidos hace mejor que nadie— es despertar la creatividad y la imaginación de nuestro pueblo.”
Aunque se está refiriendo a un país, la primera potencia del mundo, el paralelismo con otro tipo de organizaciones, en este caso la empresa, es evidente y materia para la reflexión entre nosotros.
En la empresa de hoy también parece imprescindible avanzar de forma coordinada y desde luego la velocidad a la que cambian las tecnologías, el propio entorno (financiero, político, social …) es tan elevada que sólo a través de la creatividad y de la innovación seremos capaces de dar respuesta a los retos que cada vez con mayor intensidad y complejidad se nos presentan.
Pero permitirme que como primera aportación a este blog empecemos por el principio, es decir, ¿qué entendemos por innovación? Ya que en mi experiencia no siempre entendemos todos lo mismo:
Una definición que me parece útil es “innovación es la implantación rentable de ideas que resuelven retos/necesidades del negocio”, es decir simplificando y recordando mi formación en ingeniería ahí va una fórmula (los ingenieros nos sentimos “cómodos” cuando vemos una fórmula) que lo resume:
Innovación = Idea + Implantación rentable
Por lo tanto no se trata sólo de invenciones resultado de investigación pura, sino también de su aplicación en el mercado (ya sea como nuevo producto, nuevo proceso, combinación de tecnologías de forma diferente o incluso nuevas formas organizativas…) que resuelven un problema de negocio y que, en definitiva nos ayudan a avanzar y crecer de forma rentable.
Para acabar os adjunto el link (cómo no) a wikipedia donde podéis ver más definiciones e información sobre innovación. Pero… ¿cuál es vuestra fórmula de la innovación?
11 comentarios
José Luis Cobas
17 de mayo de 2011
Alberto, Aunque está implícito en tu fórmula, el coste es el driver fundamental. Y las tecnologías y la innovación, desde los tiempos de la revolución industrial (por no decir desde la prehistoria), han permitido reducir los costes de productos y servicios haciéndolos cada vez más accesibles a la población. No todos los días hay que inventar la rueda, pero si hacerla más útil para más personas.
Manuel Martínez
19 de mayo de 2011
Alberto, te propongo una variación sobre tu fórmula: Innovación = Invención + Comercialización Creo que resume muy bien las dos caras de la innovación: por un lado la creatividad, el desarrollo de ideas novedosas (necesariamente tiene que haber algo nuevo en ellas aunque sólo sea su aplicación) y por otro su traslación al mercado. Una invención sin implantación no es innovación, tiene que existir una aportación de valor. La innovación es un proceso colaborativo, organizado, y planificable (sí, se puede planificar) en el que interviene un grupo de personas que da respuesta a un desafío. Otra definición que alguna vez he escuchado y me gusta porque es corta y lo resume muy bien es: “Novelty that ships”
Alberto Lopez-Oleaga
30 de junio de 2011
Estoy de acuerdo Manuel con tu propuesta y en mi opinión son complementarias. Comercialización enfatiza la idea de innovaciones que implican nuevos ingresos, ventas. Implantación rentable se asocia más a innovaciones en mejora de procesos, modelos organizativos, financieros ....
Joan Clotet
23 de mayo de 2011
Pues yo me quedo con una palabra de Manuel: "desafío". Creo que en el entorno empresarial todos hablamos de innovación pero desde distintas perspectivas. Creo que una buena manera de estimular la creatividad (en todo el proceso, hasta la implantación rentable) está en el plantemiento de retos. Creo que las personas especializadas en innovación juegan un papel fundamental para promover, predicar, facilitar y desafiar lo establecido. Aportar ideas o estimular y acompañar el proceso hasta el final, salvando barreras y alentando el cambio, aporta un calro valor en forma de apoyo al cambio de actitudes que necesitamos en nuestros gestores y en nosotros mismos.
Chema de la Fuente
24 de mayo de 2011
yo no soy ingeniero ... así que no se como meterlo en la fórmula, pero creo que haría falta incluir la variable tiempo ... la Innovación se encuentra sujeta al fracaso (si no, no sería Innovación)... por lo tanto tiene que ser sostenida en el tiempo para que alguna vez de frutos ...
José Luis Cobas
24 de mayo de 2011
No solo sostenida en el tiempo, sino que aparezca en el momento adecuado.
Iván Incio
29 de mayo de 2011
Creo que otra variable importante es la transparecia para el usuario final, ya que la usabilidad de un proyecto puede determinar el éxito o el fracaso del mismo. Desde nuestra posición técnica hay veces que es difícil ver desde los ojos de los end users.
Alfredo González
30 de mayo de 2011
Alberto, comparto tu visión sobre la innovación. En mi opinión innovación es un modo diferente de hacer las cosas. En algunos casos se focalizará en la diferenciación y el mundo de las ideas disruptivas; y en otros casos en la eficiencia y eficacia de producción de servicios y bienes, dependiendo del modelo de negocio de la empresa. En todo caso los ingredientes de la innovación son: la creatividad, y el uso inteligente del conocimiento, que desde la visión de la empresa se traduce en rentabilidad, y viabilidad.
Vicente Galván
01 de junio de 2011
Alberto hace una referencia, al comienzo de su artículo, a la I+D, pero luego no se refiere más a ella. Tan importante como definir lo que entendemos por innovación es delimitar la frontera de lo que no es. Parece que hay consenso de que la innovación es algo distinto a la I+D. Me parece muy importante que las organizaciones establezcan las fronteras de la forma más nítida posible, aunque los solapes son inevitables, así como las transferencias entre ellas.
Alberto López-Oleaga
30 de junio de 2011
En efecto, hago referencia a I+D, de acuerdo a la cita del discurso de Obama. Pero me quería centrar fundamentalmente en la "i" de innovación que es la que más aplica a Ferrovial. Aprovecho para compartir unas definiciones sencillas que nos permitan diferenciar los términos, aunque como bien dice Vicente, las fronteras nunca son perfectas. Hemos desarrollado el concepto de innovación, veamos que se entiende por Investigadción (I) y por Desarrollo (D). - Investigación es la indagación original y planificada que persiga descubrir nuevos conocimientos, sin aplicación directa y/o inmediata - Desarrollo es la aplicación de los resultados de la investigación para la fabricación de nuevos productos, mejoras tecnológicas o diseño de nuevos procesos. Es por tanto la concreción de los conocimientos generados en la investigación, en nuevos productos o procesos, pero sin una comercialización o implantación generalizada. La diferencia por tanto la marca la "cercanía al mercado o implantación
Manuel Sánchez
08 de febrero de 2012
Hola a todos, hablar de innovación, investigación...fórmulas aplicables a estos conceptos. Todo va en una dirección correcta y desde luego que existen tantos matices cómo perspectivas personales, pero, ¿no estáis de acuerdo en que conseguir que las organizaciones sean más ágiles es fundamental? Esto es, los mercados, palabra muy de moda en estos tiempos, cambian a velocidades increíbles y creo que es imprescindible que una organización de referencia, sea capaz de llegar al sincronismo del cambio, porque sin una función de tiempo, las ecuaciones anteriores dejan de aportar valor al producto o servicio. Tenemos que conseguir entender los motores del cambio e innovar a una velocidad tal, que nos permita situarnos en el mercado en el momento idóneo. Por último, ya que es mi primera intervención, doy la enhorabuena a todos los que hacéis posible este espacio. Saludos cordiales.