Publicada el 1 de Junio de 2011

Campo

En estos días hemos tenido la oportunidad de visitar el Congreso Anual de la  ASTD (American Society for Training & Development), la mayor asociación mundial dedicada al aprendizaje, la formación y el desarrollo profesional.

Su congreso, celebrado cada año en una ciudad diferente de Estados Unidos, acoge  a miles de profesionales de todo el mundo con la idea de compartir experiencias y buenas prácticas, además de crear ese networking tan apreciado en estos tiempos…  (antes se hacía igual pero, como tantas otras cosas, no le dábamos un nombre tan cool).

ASTDLa oferta del Congreso, en cuanto a conferencias, paneles y presentaciones, es enorme, a veces con más de 20 conferencias simultáneas.  Si tuviera que hacer un resumen de cuáles han sido los trending topics, serían los siguientes:

1.- #Innovación, la búsqueda de nuevas maneras de hacer crecer a las compañía a través de sus profesionales, sigue siendo la razón fundamental de este tipo de congresos.  Como tantas otras especialidades, en momentos de cambio como los actuales,  las áreas de RR.HH. deben encontrar la manera de reinventarse. No sabemos cómo va a ser el futuro, pero sí sabemos que las generaciones requerirán de los profesionales de RR.HH. una aproximación distinta y mucho más proactiva.

2.- Aprovechar la #diversidad cultural que se verá incrementada en los próximos años, como resultado de la #globalización y la competitividad de profesionales de países emergentes, altamente motivados y preparados.

3.- Existe pre-ocupación para tratar de anticipar los #cambios demográficos que provocarán que, para el año 2020, haya cinco generaciones compartiendo un mismo lugar de trabajo, con nuevas formas de colaborar, comunicar  y liderar.

4.- # Nuevas formas de aprendizaje: Las (ya no tan) nuevas tecnologías, aplicadas a la formación y el desarrollo, juegan un papel crítico en la manera en la que se aprende. Conceptos como #Mobile o #Social Learning formarán parte del vocabulario básico de los profesionales de RR.HH. en el corto plazo. El papel de la persona, como dueño/a de su propio desarrollo, ganará aún más relevancia. Las áreas de formación y desarrollo habrán de asumir un rol, no sólo relacionado con la creación de contenidos, si no, sobre todo, con la facilitación y la creación de “contextos de aprendizaje” en los que las personas puedan crear, descubrir y  compartir experiencias y conocimientos.

5.- El #Liderazgo y su desarrollo como elemento clave para la aportación de resultados.  A veces se nos olvida que detrás de cada innovación, de cada buena idea, hay personas. Sólo a través de su esfuerzo y su compromiso, las compañías avanzan. Seguir apoyando ese crecimiento personal seguirá siendo uno de los objetivos fundamentales de las áreas de RR.HH.

Asistir al congreso ha sido una experiencia muy positiva, que nos ha permitido conocer, de primera mano, muchos de los retos a los que se enfrentan las compañías y los profesionales de la gestión de los recursos humanos como resultado de los importantes cambios sociales, tecnológicos y demográficos.

Personalmente, creo tampoco tenemos tanto que envidiar a muchas de las prácticas que se ponen en marcha en la primera potencia mundial. En lo que sí nos superan ampliamente (lección aprendida) es en ese sentido del espectáculo y el marketing que acompaña a sus propuestas, presentaciones e iniciativas.

Y en lo que seguro, seguro, seguro que no nos ganan, es… en el café.

Escrito por Juan Ramón García el 1 de Junio de 2011 con las etiquetas: innovación recursos humanos talento

Ya hay 1 comentario

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hace 8 años

El mundo avanza con gran rapidez y todos somos conscientes de que nuestro proceso de aprendizaje debe ser continuo, de que lo que aprendimos de jóvenes sólo en la base para lo que tendremos que seguir conociendo a lo largo de nuestra vida. Un problema que debe resolver RRHH es la gestión del tiempo de las personas: cómo introducir en la jornada laboral el tiempo necesario para la formación, sin que ello signifique que la persona debe hacerlo es su tiempo libre, o recuperar después las horas que dedicó para ponerse al día en su puesto. Hablando de diversidad cultural, creo que la mentalidad anglosajona tiene más asumido que la latina que la formación es una inversión de la empresa, y que debe formar parte del desempeño que se espera del trabajador.

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