Publicada el 6 de Marzo de 2015

La Incertidumbre, la volatilidad, los ciclos de vida de los negocios y los cambios políticos y económicos no se han acelerado nunca tanto como durante estos últimos años. Y lo cierto es que la velocidad en que se producen los cambios ha llegado para quedarse con nosotros.

¿Cómo afecta esto al mercado de trabajo? En el escenario resultante, para desarrollar una carrera de éxito los profesionales van a tener que entender el mundo de una forma diferente, van a tener que vivir y buscar la oportunidad en el cambio, pues el cambio será la máxima que regirá cada producto, servicio y puesto de trabajo. Algunos profesionales como los Millennials ya tienen estos valores de serie, pero otros tenemos que esforzamos en su desarrollo.

De igual manera, le sucederá a las empresas, pues son la otra cara de la moneda. Para sobrevivir y tener éxito han de buscar la ventaja competitiva en el cambio, lo cual será impulsado por dos pilares: la tecnología y el talento de los empleados.

De tecnología han hablado muchos expertos en este blog (Una reflexión sobre el papel de la tecnología de la información en la empresa), así que nos centraremos en este artículo en las personas, y en esa búsqueda/desarrollo de los empleados con talento. ¿Y qué entendemos por talento? En Ferrovial, es tanto la capacidad para aprender más rápido, como la habilidad para aplicar lo aprendido en nuevas situaciones de forma exitosa. Es, en definitiva, tener las mejores capacidades para afrontar con éxito el cambio; no estar preparado para un escenario, sino estar preparado para rentabilizar cualquier escenario posible.

Llegar a tener una plantilla totalmente orientada a este objetivo no es sencillo y pasa por poner el foco en:

  1. Desarrollar el talento de los empleados. El talento no es innato, crece o decrece, puede languidecer o puede expandirse hasta su máximo potencial. Para ello hay que actuar y se debe de actuar tanto desde la organización como desde el propio profesional, pues ambos se benefician de este desarrollo. La organización ha de enseñar como incrementar las capacidades de aprendizaje (Universidad corporativa, formación, transmisión de conocimientos clave, etc.); ha de crear oportunidades para aprender (Mentoring, movilidad interna, proyectos multi-departamentales, asunción de mayores responsabilidades, etc.); y tiene que desarrollar una cultura del aprendizaje continuo (Impulso de la innovación, ejemplo de la alta dirección, tolerancia al error, etc.). De igual forma, el profesional ha de ser responsable de su propio desarrollo, asumir que el desarrollo se produce al salir de la zona de confort y que esto no siempre es fácil ni agradable, pues requiriere de valor, entrega y esfuerzo.
  2.  Buscar nuevo talento: El talento es un bien escaso y puede ser el cuello de botella para el desarrollo; tanto en los proyectos de infraestructuras más ambiciosos1, como en cualquier otro sector económico. Las empresas competimos un mercado por este bien escaso y las mejor posicionadas serán capaces de desarrollar íntegramente sus proyectos si tienen un flujo de talento asegurado. De ahí que ser capaces de atraer a los mejores profesionales y lograr su compromiso comprometerles con los proyectos a desarrollar será una ventaja competitiva muy relevante. Conceptos como Employer Branding, (ser el empleador de referencia), la selección a través de redes sociales y la involucración de los propios empleados en el desarrollo y difusión de la propuesta de valor de la compañía, son ya elementos clave en una estrategia que maximice la capacidad de atracción y compromiso en una Organización.

En palabras de nuestro Presidente Rafael del Pino: “Ferrovial se ha distinguido, ante todo, por sus magníficos profesionales. Su esfuerzo, buen hacer y creatividad han permitido superar retos complejos y aprovechar oportunidades, transformando la capacidad individual en logros colectivos”.

Poder seguir siendo líderes en el sector de infraestructuras dependerá, por tanto, del arte y la ciencia de saber combinar el desarrollo de nuestros empleados con nuestra capacidad para atraer al mejor talento.

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Conoce las posiciones vacantes en Ferrovial en nuestra sección Personas de nuestra página web.

Escrito por Javier Luque Hoyos el 6 de Marzo de 2015

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