Siempre que hablamos de BIM salen a la palestra una serie de frases que hemos escuchado en incontables ocasiones, aunque a veces ni su expositor ni el oyente tiene claro realmente su significado: “BIM es una nueva metodología”, “El BIM se basa en tres pilares: procesos/procedimientos, personas y herramientas” o “Lo importante en BIM son los datos”.
Sin embargo, a pesar de las dudas que suscitan, la gente lo repite y lo repite en diferentes exposiciones y cursos, mientras que en la memoria del gran parte del público quedan las imágenes en 3D de una construcción que parece terminada cuando ni siquiera se ha empezado a excavar. Y, reconozcámoslo, es muy bonito ver modelos en 3D. En ocasiones pueden resultar casi hipnotizantes. Sin el esfuerzo de construir, coordinar, planificar, sin las sorpresas no previstas, cambios, alteraciones… sin todo eso, ya se ve el resultado final, pudiendo incluso caminar por dentro de un futuro edificio o infraestructura, sin haber sufrido la construcción. Algunos lo llaman Hollywood BIM, por algo será…
Ante esta tesitura, este artículo trata humildemente de explicar de nuevo estos conceptos: “BIM es una nueva metodología”, “El BIM se basa en tres pilares: procesos/procedimientos, personas y herramientas”, “Lo importante en BIM son los datos” pero con la ambición de arrojar algo más de luz a este asunto y el objetivo de logar que el lector ajeno al BIM lo asimile mediante un ejemplo aplicado en una obra, nada más y nada menos que en Chile.
Aplicaciones en proyectos de construcción
En la construcción en Chile es habitual preparar informes para el cliente del avance de la obra, de la revisión de la calidad, de las medidas ambientales, de los índices de prevención, del cumplimiento de la planificación, de la situación administrativa, etc. Informes y controles que requieren dedicación y tiempo por parte de los equipos. A esto hay que añadir los informes internos que recopila toda empresa constructora para el seguimiento y análisis de sus obras, por lo que un buen control conlleva consumo de recursos y con ello, papeles que van y vienen entre departamentos y personas. Papeles que cada uno maneja a su manera y que no tienen por qué coincidir ni en su origen ni en su destino. Por lo tanto, viendo cómo funcionan las cosas, parece que tiene sentido replantearse la forma de proceder. De ahí el concepto de nueva metodología, cuyo objetivo no es otro que contar con una fuente común y fiable de información para todos los intervinientes en la construcción. Qué feliz haremos a nuestro compañero Teo si finalmente lo conseguimos…
Nuestra experiencia en los proyectos de Chile
En la actualidad, participamos en la Nueva sede del Coordinador Eléctrico Nacional. Se trata de un complejo compuesto por dos edificios: un edificio de oficinas para todas las labores administrativas; y un DataCenter y Sala de Control desde el que se dirigirá toda la transmisión eléctrica de Chile. Este último requiere no fallar nunca, así que cuenta con clasificación TIER III. Para los que no la conozcan, esta clasificación certifica que pase lo que pase se asegura su operatividad un 99.982% del tiempo en el año. Para ello, se diseña como si fuese un bunker y se apoya sobre aisladores sísmicos. No olvidemos que se está construyendo en Chile, que es el país más sísmico del mundo (aproximadamente 1/3 de la energía sísmica mundial se libera en Chile). Pero este es otro tema.
Volviendo a la construcción, como hablar de BIM está de moda (es trending topic), el Coordinador Eléctrico Nacional (de Chile) solicitó el cumplimiento de unos requisitos a través de esta metodología que, en resumen, se traducen a los siguientes usos: Generación de documentación As Built, Seguimiento de los avances de la ejecución (programación) y Desarrollo de modelos 3D que permitan en un futuro operar y mantener la edificación. Como en Ferrovial creemos firmemente en la metodología BIM, decidimos incorporar algunos usos más que aportaran valor tanto al cliente como a nosotros, entre los que destacan los siguientes: Generación de información digital directamente en terreno, Obtención de mediciones, Detección de conflictos y elaboración de revisiones constructivas, Integración de subcontratistas y por último el Seguimiento del control de la calidad. Para ello, nos apoyamos en la experiencia del Departamento de Construcción Digital y Gestión de Datos y tomamos como referencia el estándar BIM elaborado por PlanBIM Chile.
Bien es cierto, que generalmente cuando se habla de BIM, casi nadie le da importancia a la calidad. Nadie hace presentaciones sobre calidad. No queda vistoso, no luce, no vende. Y es en esta área donde para nosotros adquiere gran importancia la gestión de los datos y su implementación nos viene como anillo al dedo para clarificar los interrogantes planteados al inicio.
¿Cómo se lleva a cabo la implementación del BIM?
Para llevar a cabo la implementación, el responsable de BIM para la edificación de Chile, Pablo Galiana, se reunió con la Jefe de Grupo de esta obra, Nuria Venero, y con los responsables de calidad tanto a nivel nacional, Seida González, como en particular para esta obra, Andrés Carrillo y analizaron la forma de proceder para asegurar la calidad de las obras en Ferrovial y las posibilidades de simplificarlo y hacerlo más productivo. En calidad lo habitual es elaborar unos procedimientos en papel que firma (después de haber comprobado que está todo bien) el responsable de la constructora, el responsable de la Inspección Técnica de Obra y a veces el responsable del cliente. Esos documentos, como todos los papeles, suelen archivarse en algún sitio lo suficientemente bien como para que cuando los necesites al cabo de unos años, nunca seas capaz de acceder a ellos. Pero llegó la digitalización y ahora se escanean al acabar las obras. Meses escaneando papeles y archivándolos en formato digital… ¡Ya somos digitales!
Pero no nos perdamos, una vez analizado la situación y establecido el punto de partida, el equipo citado decidió que los protocolos se generasen en soporte digital y se firmasen directamente en obra en un smartphone/tablet en el mismo momento en que se compruebe que todo se ha ejecutado correctamente, y así quedase directamente archivado y guardado en soporte digital. Además, se acordó asociar cada protocolo a su elemento constructivo correspondiente estableciendo una relación entre los datos generados en terreno y los datos geométricos de los elementos del modelo. De esta forma, por un lado, obtenemos información sobre si un elemento constructivo cumple con los requisitos de calidad, cuándo se ha realizado el control, las firmas de los responsables… Mientras que, por el otro, se obtiene información como volúmenes, superficies, áreas, características, fabricantes…. Al cruzar esta información podemos obtener el control del avance en tiempo real, con las firmas de los responsables que lo acreditan y lo más importante, se genera una fuente de información de gran utilidad para todos los intervinientes en la obra como cubicaciones, porcentajes de avance mensual... Creo que de esta forma empieza a tener sentido eso de: “Lo importante en BIM son los datos” y sobre todo un de los tres pilares: Los procesos/procedimientos.
Una vez definidos los objetivos y cómo iban a abordarse, se pasó al estudio de las herramientas. Se realizó un análisis comparativo de las funcionalidades de algunas de las de las más potentes del mercado y se seleccionó aquella que consideramos que mejor se adaptaba a las personas y a los procesos que iban a realizarse. En este caso, se desarrollaron los modelos en Autodesk Revit y se eligió Dalux Field como de snagging y consulta tanto para el equipo de Ferrovial, como para subcontratistas, inspección y cliente. De esta forma, encargados, topógrafos, capataces, jefes de producción, jefes de obra, técnicos de instalaciones, responsables de calidad… usan un teléfono o una Tablet para ver el modelo en terreno y revisar la calidad junto con la inspección técnica gracias a que toda la información del proyecto es accesible en Dalux Field. Pero al tratarse de una plataforma online vigente previo pago, de manera periódica se exporta toda la información a una Base de datos en Access, que ya es de nuestra propiedad y queda alojada en nuestro conocido Office 365. Así matamos dos pájaros de un tiro y abordamos los pilares que nos faltaban: herramientas y personas.
¿Qué plataformas hemos utilizado?
Probablemente en estos momentos, el que haya seguido la explicación se estará preguntando si para poder participar en este proceso tiene que aprender a usar la plataforma Dalux, o aprender a usar Revit, o aprender a usar Access. Pues no. Lo que ha hecho este equipo de obra es integrar todo en un visor sencillo e intuitivo usando PowerBI. Para quien no conozca, PowerBI es una herramienta de Microsoft que permite generar Dashboards interactivos muy sencillos de usar. Lo más exitoso es que a través de un dashboard cualquier profano en BIM puede consultar la cantidad de hormigón ejecutado, o la cantidad de armadura, o la cantidad de cualquier elemento, en las fechas que quiera, agrupar o desagrupar las consultas, comprobar los certificados de calidad de los elementos y verlos todos en una representación 3D. Todo de forma interactiva, visual e intuitiva sin tener conocimientos específicos de Revit, Dalux o Access.
Parece que definitivamente comenzamos a cambiar a eso de hacer papeles “para nada” y empezamos a vislumbrar una nueva era de control digital. Se están sentando las bases para entrar en un nuevo período en la que el responsable de calidad no pierde el tiempo en papeles sino en comprobar que se hace calidad de verdad. Una nueva época en la que la Jefe de Grupo tiene acceso a la información de avance en tiempo real y puede revisar partidas ejecutadas, planificación… de forma directa y sencilla. Una nueva época de trabajo colaborativo en la que implementar BIM realmente reduce la carga de trabajo y ayuda a centrarse en lo importante siendo más productivos.
Espero que a aquellos que habéis dedicado unos minutos a leer sobre nuestra experiencia os haya servido para entender un poco mejor alguna de esas tres frases que tantas veces hemos escuchado y sobre todo hayáis podido ver las infinitas posibilidades que ofrece esta forma de trabajar.
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