La Gestión de Personas en Ferrovial

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01 de agosto de 2013

Si observamos Ferrovial desde el prisma de sus profesionales, la compañía ha experimentado una evolución más que positiva en los últimos años: hemos triplicado el número de empleados, hemos diversificado nuestra actividad hasta convertirnos en un referente global en infraestructuras y ciudades y hemos internacionalizado nuestros negocios, de modo que actualmente estamos presentes en 25 países. En el ámbito de la gestión de personas, esta nueva realidad conlleva un desafío: desarrollar un modelo consistente que concilie los valores e intereses estratégicos del grupo, con las peculiaridades y objetivos específicos de los negocios y profesionales de la compañía.

Para superar este reto, hemos articulado nuestra estrategia en torno a cuatro ejes: la integración, definiendo los valores y la cultura comunes que nos definen como compañía; la globalización; desarrollando un modelo de Recursos Humanos aplicable en cualquiera de las divisiones y países; el liderazgo, impulsando nuestras capacidades de gestión; y el talento, estableciendo mecanismos de atracción, identificación, desarrollo y retención de nuestros profesionales.

Sobre esta estrategia de gestión de personas hemos desarrollado iniciativas que reflejan nuestro compromiso por fortalecer las capacidades de nuestros profesionales, dentro de un marco de gestión consistente e integrador:

  • Hemos extendido la Encuesta de Clima Laboral, de modo que involucra ya a más de 20 mil empleados. A partir de sus resultados, hemos puesto en marcha más de 60 acciones de mejora entre 2011 y 2012.
  • Hemos consolidado un marco transversal para la gestión del colectivo directivo, a través de iniciativas como la evaluación 360º, el Plan de Desarrollo Individual para directivos o el Plan de Sucesiones.
  • Hemos implantado un proceso de evaluación y desarrollo de competencias que implica a la práctica totalidad de la plantilla y un modelo de gestión del talento que permite un desarrollo diferencial de nuestros profesionales.
  • Hemos creado y consolidado Universitas Ferrovial SUMMA como un espacio de conocimiento, excelencia e intercambio cultural.
  • Hemos definido una política de compensación alineada con los objetivos de negocio.
  • Hemos apostado por las nuevas tecnologías (redes sociales, sistemas integrados de RR.HH., herramientas de análisis, etc.) que han contribuido a incrementar considerablemente nuestra eficiencia como gestores globales de personas.

Merece una mención el empeño de la Compañía por potenciar los valores de diversidad, ética e igualdad, materializado en iniciativas orientadas a la conciliación de la vida laboral y personal, la acción social o la igualdad de oportunidades de todos nuestros empleados.

Ferrovial es hoy una compañía sumamente atractiva para trabajar y un empleador de referencia, como han puesto de manifiesto los reconocimientos que hemos recibido en los últimos años, como la certificación Top Employers a la excelencia en políticas de RRHH o el premio de Capital Humano a nuestra Política Estratégica de Formación y Desarrollo.

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En los próximos años, continuaremos generando valor a través de la gestión del talento. Acompañaremos a nuestros negocios, apoyando las decisiones estratégicas y garantizando que la organización cuenta con las competencias necesarias para alcanzar las metas establecidas; así como a nuestros profesionales, mediante una gestión diferencial basada en la meritocracia y la mejora continua.  Asimismo, consolidaremos la internacionalización de nuestras políticas con el fin de que la compañía lidere el crecimiento en un contexto global.

Atesoramos excelentes capacidades entre los más de 57.000 profesionales que formamos Ferrovial. No cabe duda de que los futuros líderes de la compañía ya están con nosotros. Nuestro reto es y será saber identificarlos y gestionar sus capacidades y compromiso para conseguir otros 60 años de éxitos.

 

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